中國制造業正處在升級轉型的痛苦之中，但總的趨勢是向好的。讓我們看看中國制造發展的三大趨勢：

        一是，小微型制造企業在退出。之所以退出，是因為這些企業缺乏競爭力，比如幾個人在家里面做做包裝、敲敲打打的那種小生意，或者街邊手工作坊就是這種情況?，F在所到之處都能聽到對當下境遇的抱怨，大概就是因為這些老板在掙扎，很痛苦。

在短缺經濟時代，作坊式小微工廠遍地開花，以其低成本和快速反應得以生存，對產能不足形成補充。如今，新常態下的企業生存環境發生了劇變，市場需求不足，客戶要求日高的情況下，作坊工廠的生存空間被擠壓，消失是一種必然。從宏觀政策層面來說，政府也在做這個引導，供給側改革的一個重要方向就是讓一些沒有競爭力的經營主體（也包括一些大中企業）退出市場，以便為優秀企業騰出更廣闊的市場空間，提高資源產出效率。也就是說，你現在還用二、三十年前的生產力水平參與競爭的話，那注定是會輸掉的。

二是，中小型制造企業在分化。所謂分化，就是有人變得越來越好，有人變得越來越差。這個分化是怎樣的呢？我們看到的現實是，擁有人才、管理和技術等特定優勢的企業，其實活得相當不錯，在座的很多企業，小的數百人，大些的1-2千人，有的這幾年規模和利潤都在增長。今天下午我們就有一個做傳統產業的企業例子，管理做得好，數字很生動，真的有點像印鈔機。曾經有人認為，傳統產業就是落后產業，這是十分錯誤的。筆者認為，越是與衣食住行相關的傳統產業，只要管理做得好，更容易基業長青。如果你有心，就可以看到，那些所謂的高新技術企業，大都是你方唱罷我登場，各領風騷三五年，企業經營如履薄冰。

相反，在過去幾年里對主業不上心的企業，老板熱衷投機取巧的企業，把工廠當地產經營大規模投資的企業，把資金挪去做金融的企業，把員工當工具的企業，現在做得很艱難。如果當下的困難并不致命的話，就要快速回歸初心，直面困難，改變現狀。

三是，大中型制造企業在升級。華為在升級，美的在升級，海爾在升級，幾乎所有大企業都在緊鑼密鼓地做升級和轉型的事情。他們對管理、對技術傾注了更多的努力，并以超常的速度挑戰自己，革新自己。而且他們升級、轉型的速度在全世界范圍內都是超常的，我之所以對中國制造抱有必勝的信心，原因就在于此。

現在在座的其實也有一些大中型企業的老總，他們下的功夫比我們想象的要多，要快，比如有一家叫“亨通集團”的線纜企業，幾年前就提出來要進行“四化”建設，就是智能化（含自動化）、信息化，精益化和國際化，而且已經做得有聲有色，許多方面小有成就，局部已經大見成效。

在全面升級轉型過程中，國內大中型企業還有一個優勢，就是有資本的支持，而且舍得投入資源。比如，美的電器投巨資，把世界上最好的德國機器人公司買回來了，為的是實現跨越式發展。如果不是這樣，我們還跟在人家后頭苦苦摸索二、三十年機器人技術的話，那就沒有機會了。

靖江市起重設備廠，唐經理：13905261605