3月25日上午11點(diǎn)，通錦公司主管以上管理層組織召開2019年度2-3月份工作管理例會(huì)。公司董事長羅宿先生、總經(jīng)理程先鋒先生、副總經(jīng)理陳國平先生出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)上，程總闡述公司2019年開年以來整體運(yùn)行情況，程總針對公司“四個(gè)重點(diǎn)”對本單位工作思路及措施進(jìn)行了總結(jié)。

第一：安全生產(chǎn)

程總強(qiáng)調(diào)我司屬于機(jī)械加工行業(yè)，要特別注意自身人生安全，安全不能掛在嘴邊，要重在落實(shí)重在執(zhí)行。

第二：業(yè)務(wù)聚焦

2019年公司銷售業(yè)務(wù)要有目標(biāo)有方向，重點(diǎn)做到聚焦質(zhì)量效益 加強(qiáng)精益管理推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量業(yè)務(wù)訂單。

第三：設(shè)計(jì)評審

研發(fā)設(shè)計(jì)部門對待項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審要認(rèn)真謹(jǐn)慎，做到一一落實(shí)、嚴(yán)格審批。

第四：后勤效率

后勤工作就是服務(wù)，辦事效率要加快，要準(zhǔn)。人力資源清理工作要及時(shí)，要注重解決問題，提高效率，彌補(bǔ)系統(tǒng)短板?？倓?wù)上要督促大家愛護(hù)公司環(huán)境，每位員工要有“公司是我家，環(huán)境靠大家”的良好保護(hù)意識。

隨后，董事長羅總針對部門溝通的重要性做重要講話：2019年是個(gè)學(xué)習(xí)之年、講效率之年、利潤之年，2019年通錦公司要爭取利益最大化，各部門之間要溝通配合好，特別是項(xiàng)目部要加強(qiáng)對各個(gè)部門的有效溝通，遇到問題矛盾要合理解決，優(yōu)化解決。

最后，總經(jīng)理程總做會(huì)議總結(jié)性講話：隨著公司發(fā)展趨勢良好的情況下，如何把握好當(dāng)前形勢，是我們每個(gè)人當(dāng)下要去思考的問題，各部門負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)責(zé)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，眾人一條心，黃土變成金。不忘初心，任何工作只有自己努力，企業(yè)才能越走越長遠(yuǎn)，為公司再上一個(gè)新的臺階貢獻(xiàn)力量，2019學(xué)習(xí)之年，同時(shí)學(xué)習(xí)也是為利潤創(chuàng)造了保障，2019我們定為通錦夢奮斗，為中國夢加油。”