現代工廠管理的難點
發布時間:2018-03-24
民營企業,管理就是老板喜歡什么方式,管理就是什么方式,制度排第二位,經常職業經理人感覺在民企中無所作為,因為無法改變老板的觀念和思想,只能按照已有模式去做事,像一個木頭人一樣,但并不是每個民營企業都一樣,否則就無法出現那么多優秀的公司出來了,很多民營企業的老板還是納諫如流的。
職業經理人有時應對各種根深蒂固的問題時很無奈,因為并不是所有人都能景響到一個公司的企業文化,或者說一個公司的企業文化并不是每個人都能改變的,這樣就會造成其或者隨波逐流或者走人的結局而無所建樹,每個公司都有自己的特性,這也是管理最難的地方所在,需要因地制宜,對癥下藥方可。一句話,職業經理應對各個類型的公司時應該先生存,后發展,再改變。
一個公司的管理不應該是一成不變的,不變而罔,變則通,但變太快一樣死的快,7分制度是管理者需要建立的,3分變通是管理者應該把握的,變要永存心中,慢慢地變,潛移默化地變。
靖江市起重設備廠,唐經理:13905261605
上一頁:“智能經濟”帶來新機遇
下一頁:龍門吊的選用準則以及其維護保養時的注意要點