我所理解的供應(yīng)鏈管理(3)
結(jié)合我所理解的供應(yīng)鏈管理1和2,今天我繼續(xù)談的想法,那就是采購(gòu)管理,這其實(shí)是與供應(yīng)鏈管理關(guān)系最直接,也是決定是否能夠生產(chǎn)出物美價(jià)廉產(chǎn)品的重要的環(huán)節(jié),在每個(gè)組織中,采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中的主要環(huán)節(jié),成本的降低看采購(gòu),質(zhì)量的管控看采購(gòu),庫(kù)存的科學(xué)看采購(gòu),但在我看來,談供應(yīng)鏈管理,對(duì)于采購(gòu)的理解,就不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為采購(gòu)是萬(wàn)能的,能夠決定任何東西,其實(shí)采購(gòu)是一個(gè)服務(wù)支持部門,真正的驅(qū)動(dòng)源在市場(chǎng),在銷售。
在采購(gòu)管理中,經(jīng)常總會(huì)存在這樣那樣的問題,也是值得我們每個(gè)企業(yè)管理者需要關(guān)注的。首先,就是采購(gòu)計(jì)劃的問題,根據(jù)內(nèi)控管理原則,采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)?zhí)岢觯怯袔?kù)存提出的,但前提是公司有個(gè)科學(xué)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn),在沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃如何制定較為科學(xué),再加上戰(zhàn)略采購(gòu),所以這個(gè)計(jì)劃就是管理起來比較復(fù)雜,但大家在做采購(gòu)計(jì)劃之前,我認(rèn)為是否足夠的考慮了市場(chǎng)需求,產(chǎn)能和價(jià)值趨勢(shì)是關(guān)鍵的,這就需要產(chǎn)供銷部門進(jìn)行聯(lián)席確定,這樣不僅是對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況的一種把握,也是采購(gòu)部門能夠堅(jiān)持成本效益原則下,對(duì)采購(gòu)量進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)。
第二就是采購(gòu)批準(zhǔn)的管理,其實(shí)采購(gòu)批準(zhǔn),一是計(jì)劃,二是價(jià)格,這兩個(gè)內(nèi)容采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一般企業(yè)都會(huì)把最終審批權(quán)交給職務(wù)較高者,這是無口厚非的,但是計(jì)劃的報(bào)批,是否科學(xué)?是否參考了市場(chǎng)銷售的意見這就需要認(rèn)真認(rèn)為,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估后確定,畢竟,采購(gòu)是公司資金流的主要流出部門,一旦決策失誤就會(huì)造成大量的材料積壓;價(jià)格的決策是更加具有科學(xué)性的,采用什么樣的價(jià)格決策機(jī)制,是商務(wù)談判?是招標(biāo)?等等需要進(jìn)行論證。在我審計(jì)的一些采購(gòu)案例中,獨(dú)家供貨、海外采購(gòu)等此類采購(gòu)管理最難為確定其價(jià)格的合理性,尤其是一些定制產(chǎn)品,當(dāng)然這涉及到研發(fā)的部門啦,如果能夠多研發(fā)模塊化,通用化程度較高的產(chǎn)品,可能也會(huì)減少此類采購(gòu);甚至在產(chǎn)品的盲目改性和創(chuàng)新中也會(huì)形成大量的物料積壓和閑置,造成很大的資源浪費(fèi);最好能夠做到貨比三家,同時(shí)在供應(yīng)商管理方面進(jìn)行強(qiáng)化;
第三就是供應(yīng)商的管理,對(duì)于供應(yīng)商,許多企業(yè)總是認(rèn)為難以管理,其實(shí)供應(yīng)商的生存是依附于主機(jī)廠的,他更加希望有一個(gè)穩(wěn)定的銷售渠道,實(shí)現(xiàn)自己的穩(wěn)妥發(fā)展,這樣給與采購(gòu)部門就有一定的啟示,與銷售一樣,咱們是共存亡的,當(dāng)然說的有點(diǎn)嚴(yán)重,但仔細(xì)想來,與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作,才是最值得考慮的環(huán)節(jié),作為合作伙伴的供應(yīng)商體系,對(duì)于采購(gòu)的管理,成本的考慮,包括前期工裝模具的投資等方面才會(huì)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。當(dāng)然,需要制定一定的供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出的管理機(jī)制,并嚴(yán)格執(zhí)行,雖然在一些組織里面,可能會(huì)存在一些關(guān)系戶,難以**,也存在研發(fā)指定采購(gòu)的情況,但我的意見這不能成為一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主流,如果這樣的話,采購(gòu)連存在的必要性都沒有,更無法保證市場(chǎng)產(chǎn)品的可靠性,遲早都會(huì)被pass掉。
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