小公司如何規范化管理，引起了廣泛討論。究竟是實行嚴格規范的制度還是營造人性化的寬松氛圍進行管理，是此次討論的重點所在。在此精心挑選了網友的精彩觀點，以供大家參考：

　　JASPER：1.企業發展分為4個階段，創業期首先要解決生存問題，重點是營銷。管理只占企業權重的20%左右，這個階段的管理必須是粗放的，不允許細化；2.創業期的工作重點決定了其經營思想是做生意而非做企業；3.創業期的工作重點決定了其管理思想用“奇”而非用“正”；4.創業期企業人員少，決定了其組織結構宜垂直不宜職能制；其管理作用基于人比基于組織更有效率。

　　賣理念的人：小公司初期創業階段，重要的是必須有保證公司能正常運轉且盈利的模式。就是說要有足夠的業務量來支撐，這時候重要的就是人員的團結和大家有創業的激情。當度過了生存期就要細化工作的職責和目標。制定公司大的目標，每個人有清晰的目標責任，按照制定的方向來發展，完善組織結構，分工明確，導入正規的系統的管理模式。到第三階段是公司高速發展的時期，就要求發揮人力資源管理的重要作用和領導者對公司有明確清晰的戰略規劃，公司運作結構合理。

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