在企業(yè)管理步入信息化時代的今天，嵌入行業(yè)優(yōu)秀解決方案的項目管理軟件成為提升項目管理水平的首要選擇。

科學的項目管理流程包括項目的范圍與需求、項目計劃時間與進度、收入與成本、物資采購與資源分配、風險控制等，每一項可能由不同的人員負責，使項目沿著既定計劃逐步推進直至成功落地。項目管理軟件的出現(xiàn)，則是把整個項目管理流程系統(tǒng)化和自動化，減輕人工管理負擔，實現(xiàn)項目管理過程清晰可控，從而規(guī)避潛在風險，提高項目成功率和管理效率。

比爾·蓋茨說：“在那些有著嚴格的經(jīng)費預(yù)算和確定的時間期限、組員在處理問題時享有充分自由的小型項目組織中，人們通常擁有最高的生產(chǎn)效率。”

那么，當企業(yè)有更多的工作納入了項目管理，更多的員工成為項目組成員，也就意味著企業(yè)以更高的效率開展更多的工作，企業(yè)激活了更多員工的活力，當然也意味著企業(yè)有了更強的執(zhí)行力，而項目管理軟件的加入，將為企業(yè)增加智能化管理的優(yōu)勢，從技術(shù)層面提升企業(yè)的管理競爭力。

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